跟着近年来公务员报考人数的增添和考试命题的日趋成熟，试题也日趋矫捷、难度逐年加年夜，良多考生在科场上感受力有未逮。那么，在现阶段的公务员面试中，若何脱颖而出、独有鳌头，相信是众多考生关注的焦点。在此，宁夏启政考试研究中心为巨匠供给一些应对结构化面试的新妙招，助您实现公职梦！

妙招之一：主体剖析法

中国人常爱说一句老话：“事在酬报”，这就告诉我们，在说明任何社会现象和社会问题时，较不能忽略的身分就是“人”。是以，公考面试中我们经常以“人”作为答题的逻辑主线，环绕命题中的相关主体睁开阐述，这种体例就是主体分析法。

那么，答题过程中如何操作“主体”组织谜底呢？一般来说，我们经常从以下几个方面入手：

思惟意识层面

主体对某些问题的观点，或者主体想达到的目的等。

影响层面

主体的某种做法对自己、对他人分袂发生如何的浸染、意义或影响。

责权层面

从社会身份来看，主体应该承担哪些职责，应该遵守如何的规范，以及主体拥有哪些权力，应该获得如何的益处。

在答题过程中，找原因、谈影响或提对策，都可以使用主体分析法，例如综合分析、应急应变以及人际沟通等题型，主体分析法都是较常行使的答题技巧之一。以综合分析为例，在答社会现象类问题问题及部门名言警语类问题问题时，考生在谈影响、找原因、提对策时往往感觉思绪无从睁开，此时，便可使用主体分析法从题干中去寻找较着的显性主体以及题目中暗含的隐形主体，从而各个击破，便能够周全、超卓的回覆出问题了。

一般来说，我们常用的主体有：各级政府、率领干部、公务员及其他工作人员、相关部门、群众（弱势群体）、媒体、社会集体、企业、公共处事机构（病院、黉舍等）、企业、劳动者等等。

下面以一道真题为例来加以声名：

当前中国在校工科类学生达7000多万人，但在国际竞争的情形中中国工程师的却斗劲靠后，企业埋怨招聘不到人才，针对这种状况谈观点。（2011年1月9日上午河北公务员面试真题）

当今，教育与就业的问题是热点话题，涉及到的主体为：1.小我；2.黉舍、企业；3.政府。那么在分析题干现象的原因时可以从以下几方面着手：1.学生小我在校时代没有很好的进修专业常识，贫窭实践能力，以至于不能顺应激烈的竞争；2.学校在专业设置和教学体式格局上存在不合理之处，以至于不能向社会输送真正的人才；3.企业没有积极的与学校进行沟通，导致学校与企业之间信息不合错误称；4.当局部分没有给以积极的指导，而且教育投入不足。使用主体分析法，就把此种现象的原因分析的很透辟、很丰满，答题也显得更有逻辑性和条理性。

当然，主体分析方式不仅合用于综合分析题目，也可以普遍运用于公务员面试的多个题型，矫捷运用主体分析方式还有助于回覆大好人际沟通和应急应变等问题。跟着近年来结构化面试难度的加大，在人际沟通题型中的沟通对象和应急应变中的矛盾冲突对象愈加复杂，这就要求考生在答题时应考虑到题目中呈现的所有主体，划分进行沟通息争决，才能够周全、有用的化解矛盾、解决问题，出色地浮现自身沟通协调与解决问题的能力。

妙招之二：举例论证法

众所周知，论说文中有一种常用的论证方法，即举例论证，就是举例子来论证不雅概念。这种方法在我们的结构化面试中也是很好用的，运用于自我认知与职位匹配中作用尤为明明。

自我认知与职位匹配类题目就是为体味考生的自身情形而设计的，那么考生在陈述自己的过往履历或某种特质时，用事例能增添说服力，并且让考官觉得真实、自然。

下面以真题为例来加以说明：

谈谈你的优错误谬误和未来规划。（2011年8月4日上午云南保山公务员面试真题）

在回答这类题目时，相信考生必然会使劲全身解数将自己的闪光点都呈现给考官，可是呈现的方式是不是应该考究一下呢？若是一向用一些形容词来形容自己，意义有多大呢？考官的信服水平会怎样呢？

在此，面试建议，考生在陈述完自己具有某种优异的品质之后，用一个例子来加以证实，会让考官相信你确实具有这项品质，并且会给考官留下深刻的印象。例如，你说自己的利益是进修能力强，那么可以说自己在大学时代持续四年获得奖学金，与聚积形容词对比，这种方法显然更具有说服力。

列位考生需要注重的是，在科场上可以适度美化自己，但必然不能肆意编造。例如，假如没有得过奖学金，一定不要说，因为奖学金是计入档案的，一旦发现，后果可想而知。建议考生好好梳理一下自己曩昔的履历，也相信各人一建都是有故事的人，因为只有真正发生在你身上的工作，你才能讲出真情实感，而且不必心虚。

同样，举例论证法对于综合分析中的名言警句类问题的回答也具有一定的辅助作用。好比碰言警句题目时，有些考生会觉得无话可说，论证部分只能说上几句话。在此建议各人在回答名言警句题目时，分层论证部分划分举例，这样不仅有话可说，而且内容也会加倍丰满。各人在日常平常多收集一些例子，可所以关于自己的，也可所以关于他人的，其中搜罗名人伟人和英雄楷模的事例，以备不时之需。

妙招之三：层层假设法

在回答某些措置矛盾或尴尬排场的问题时，考生碰着的较常见的情况就是“提不出对策”，针对这类问题，面试给人人介绍一种适用的方法——层层假设法，即对题目中的矛盾和困境给出分歧的假设，针对每种假设离别找原因、提对策。

层层假设法在应急应变试题中是经常使用的一种方法。下面以一道真题为例来加以说明：

功令人员去查封一家企业的设备，企业暴力抗拒，你作为工作人员，应该怎么办？（2011年5月10日下战书广东省法检系统面试题）

这是一道典型的应急应变试题，在解决题目中呈现的状况时，可以提出多种假设情况，然后一一予以应对。例如，假设一：暴力抗拒是因为企业对自身设备泛起的情况不体味，那么应该耐心的向企业相关人员说明情况；假设二，暴力抗拒是由于企业不熟悉相关的法令律例，那么应向企业相关人员进行普法教育；假设三，企业确实有足够的理由证实其在设备的使用上没有触犯罪律律例，那么应该暂缓执行，待查明情况后再予以执行。就这样，运用层层假设的方法，这道应急应变题目就很轻易得以解决。

此外，层层假设法同样合用于人际沟通题型。因为在人际沟通题型中，造成人际交往障碍的原因是有多种可能性的，那么考生在分析原因时，为了施展阐发思维的缜密，就可以假设分歧的原因进而分别应对，让思绪更加坦荡，谜底更加丰满。

妙招之四：本能机能小组法

团队协作精神是任何岗位都需要具备的品质，公务员队伍更是不成或缺，在公务员面试的评分表中也明晰要求考生揭示出合作意识与合作技巧，那么，这种能力在面试中如何来体现呢？在此，给大家介绍一种答题的妙招——本能机能小组法。

以组织打点试题题型为例，组织经管类题目是在给定前提下，让考生组织一项勾当，在这种题型中，考生一定不要把自己描述成“超人”，虽然是让你组织一项勾当，但并不是该行为的任何工作都需要你亲力亲为，你是行为的“总导演”，较主要的使命是组织、协调、看管、指导。我们可以成立一个姑且工作组，并把组员细化成联络组、接待组、后勤组、宣传组等，这样既能体现组织解决题型的测评要素，同时也能避免答题模板化，可谓一举两得。

下面以一道真题为例来加以说明：

假如你是政府工作人员，要你调研油价上涨造成的影响，一个月内提交，你如何做？（2011年4月24日上午浙江省公务员面试真题）

这是一道组织治理题目，作为此次调研举止的负责人，可以成立姑且工作组，并按照不同的调研方式具体分为若干个小组：问卷调研组：向个人车主发放查询拜会见卷并负责收受接管；收集调研组，负责在网站上发布查询拜接见卷，并按期查看问卷的填写情况；访谈调研组，负责向加油站、出租车公司等集体组织进行访谈；数据清算组，负责将以上三组调研的数据或资料进行清算；组：负责调盘问卷的建造，及后期数据的分析，建造调研陈述。这样一来，一次调研举止就规画好了。

当然，本能机能小组法同样可以运用于应急应变类试题傍边。因为题目要求解决的突发事务往往不是一个人、一个部分、一个方面所能解决的，需要众多方面配合全力。是以，应试者需要考虑周全，将浩瀚主体的作用都在答题中体现出来。

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